万达文化旅游城是万达世界独创的超大型文化旅游项目，万达城智能动态沙盘也是万达世界独创的超大型智能动态沙盘，一般包括物理沙盘、智能动态、智能交通、智能灯光、环境仿真、智能控制等几大系统，涉及规划、建筑、景观、电气、结构、灯光、弱电、特种设备、游乐设备、自动控制、中控、雕塑、工程、营销等十余个专业或部门，具有规模大、创新多、技术难、周期短等特点，复杂程度远超常规沙盘，堪比小型综合性工程。
即将随同展示中心于2016年9月23日盛大开放的重庆万达城智能动态沙盘，是万达城智能动态沙盘的第五代产品，采用了VR虚拟现实、业内最大360度整体旋转、水幕成像、激光成像、双机械臂、动态金佛、真水瀑布等最新创新技术，管控难度极大。从4月20日启动招标至9月20日联合验收，经过150余天艰苦奋战，终于如期顺利完成，一路走来，几许收获，几许遗憾，回望整个过程，总结形成以下4点认识，希望可以给予类似管控工作有所借鉴与启发：
图1 智能沙盘平面布置图
第一、沙盘创新应充分考虑技术、价格及时间因素
创新是万达城智能动态沙盘的灵魂，从哈尔滨万达城开始至重庆万达城，万达城智能动态沙盘共经历了五代升级，每一代都在不断的创新。当然，创新也意味着风险。因此，所有的创新必须有成熟技术、较低价格及较短的供货与制作周期为支撑。比如，重庆沙盘首次采用了真实与虚拟相结合的720度全景VR展示，经过多轮比选，舍弃了最新最酷的增强现实技术方案，最终采用了三星公司的最新成熟产品，保证了整体计划节点。
第二、以整体全局的理念管控沙盘
万达城智能动态沙盘制作全过程分为招标阶段、方案创意阶段、工厂制作阶段、现场安装调试阶段及培训移交阶段共5大阶段，其中工厂制作及现场安装调试阶段共有6次集中检查，从招标、商务、提资、制作、安装、调试、检查、验收、培训到最终移交，涉及集团两院一中心15个部所、项目系统、营销系统、模型制作公司及分包单位共计20余个部门及单位，牵头部所需要以整体全局的理念来处理大量的组织协调和技术整合工作。首先，应统筹全局，在整体创意的指导下，整合各部所提资文件，形成统一的沙盘设计最终文件，并按结果导向要求形成沙盘展示流程视频文件，以此指导全制作过程。其次，检查及验收过程中，应以局部服从整体的原则及时发现问题并调改。
图2 智能沙盘整体
第三、 以工程管理的手段管控沙盘。
万达城智能动态沙盘完全比一般的建设工程项目更难更复杂，因此，成熟的工程管理手段具有极好的借鉴意义。比如，设计阶段，按工程出图标准严控严审沙盘公司的二次深化图;制作安装阶段，按工程管理模块计划管理模式制定计划，实行实体封样、日报制、销项制等来全面管控计划、进度、质量及效果。
第四、输出管理方法，发挥沙盘制作公司能动性
受沙盘行业特点及从业人员整体素质的局限，国内最好的沙盘公司也存在管理能力十分低下的问题，完全不能满足万达城智能动态沙盘的管理要求。因此，管控过程中，首先帮助沙盘公司项目负责人组建完整的管理团队，形成体系化的管理结构，当团队经过初期磨合逐渐固化形成模式后，管控协调难度将大大降低，工作效率将大大提高。
图3 万达茂沙盘
